健身教练未来的挑战与职业的迷思
前言
在我一次给某健身品牌进行课程培训时，第一天结束的晚上，我收到一位参与培训的学员给我发的申请退费的信息：
他一再二三强调并非课程质量和内容的原因。只是，作为一名刚入职不满一个月的教练，在之前零基础培训已经投入一大笔学习费用的前提下，他的基本生活还远远未得到保障。然而，他碍于公司通知“全员参加”的要求下，为了不想成为“特殊”的一员，于是借了小额贷款报名参加了我的课程。
事后，他也许表达完后感觉自己的要求不太合理，于是想要撤回他的退费申请。但我执意将这事不告知他的经理和同事的情况下，把费用“悄悄”退还给他。并且，我在考虑他意愿的情况下，邀请他继续参与剩下的培训课程。
一方面，我十分欣赏他敢于提出自己真实想法的勇气，这种性格也许在职场上并不讨好，但是这是对自我负责的一种明确态度。
另一方面，我感激这个契机，再一次激发我对于私人教练如何理性看待这份职业的思考。
我们应当如何理性看待私人教练这份职业？
一、健身教练的低门槛与高薪。
零基础的健身学院确实能够帮助渴望成为教练的人群快速进入这个行业，但作为教练一定也要理性看待这个职业的机遇与挑战。
事实上是无论任何职业，低门槛与高薪本身是一个矛盾的存在。任何一个职业如果要具备高收益回报和价值产出必然依托于高职业门槛形成的技术壁垒，资源垄断又或是信息差。
如果我们仔细思考为什么教练仍旧被贴上“高薪”的职业？其中一个很重要的原因是来自于“幸存者偏差（Survivor Bias）。因为那些能够承受高压，执教能力，专业技术，形象与服务优异的教练确实能够在工作上的表现取得高额的回报。而在经历高压的工作，却无法得到期待的收益回报以及工作成就时，大部分人会普遍选择离开这个行业。
而即使在相对成熟美国健身市场，每年私教的平均离职流转率（Turnover Rate）在80%！而在国内健身教练的离职比例可能比这还要高。
2008-2015年国内健身俱乐部总数、会员总数及会员渗透率比较分析
健身行业早些年伴随着经济发展红利火热发展，尤其从2013年开始，俱乐部增长率快速上升，从业人员缺口激增也伴随着对于人才能力需求的下降，也引导速成和零基础类培训的火热。
目前行业普遍认为趋近于饱和，处于亟待转型的时期，这也意味着客户的增量已经低于门店拓展的资本投入，各大健身品牌拓店速度会大大延缓，教练的人才需求量也会随即下降。
所以，毋庸置疑的一点是低门槛的职业未来将面临越来越大的竞争压力！
二、健身教练的低就业门槛与高职业素养与技能需求。
虽然教练的职业门槛低，大浪淘沙，但是对于高职业素养与技能的人才需求永远不会下降。相反，在越激烈的环境中，市场越是渴求优异的人才。
我庆幸在我早些年遇到引领我走进这个行业的导师Alan Leung，以及他所创立的品牌Olive Branch。在这里，我不仅学习如何成为一名教练（Coach）以及作为一个教练应该具备的技能与素质，并且也有机会参与到场馆与品牌的管理。无论是市场推广，场馆运营，教练培训，团体与私教执教，也参与合同制定与财务相关的工作。得益于做了很多和教练貌似不相关的工作，让我意识到这份职业的专业不仅仅局限于“带客户训练”的范畴！
这里， 我建议所有考虑自我职业发展的人将专业技能分为六个类别。
1. 健身与训练；
2. 营养与补充；
3. 损伤预防与动作促进；
4. 心理健康与压力管理；
5. 执教技能与行为改变；
6. 市场，销售与商业技能；
在John Berardi《Change Maker》这本书中提到
“In health and fitness, the future belongs to the generalist, not the specialist”.
“在健康与健康领域，未来属于通用型人才，而不只是专业型”。
将你目前所涉猎与职业相关的内容，课程书籍都可以归类于上述的类型中，你会发现自己的长处，但是也有短板。很可惜，我们在这个行业中常见的现象是，教练只关注与训练相关技能的提升；而管理者则只注重管理与商业上的技能发展；限制了自己的视野。
这里不是反对专业型教练的延伸，而是未来客户对于教练的期望不仅仅在于训练，同时也要兼具营养咨询，压力管理，沟通艺术……正如客户不一定在乎能否能做到一个多么完美的深蹲，但他想要实现的是健康的生活。前者是单一目标的，而后者是多元的满足！
何为视野？
“There are known knowns. These are things we know that we know. There are known unknowns. That is to say, there are things that we know we don’t know. But there are also unknown unknowns. There are things we don’t know we don’t know.”
“世界上存在已知的已知，就是我们了解自己已经知道的东西；也存在已知的未知，就是我们知道自己还不知道的东西；但最难别察觉的是，未知的未知，也就是我们并不知道我们不知道”。
——Donald Rumsfeld
三、健身教练的发展，何去何从？
没有人不愿意从事一份自己享受的职业，但也同样没有人愿意去从事一份自己不享受的职业。
这篇文章的目的不是去唱衰健身教练这份职业，而是希望鼓励大家用更理性的方式看待自己的职业，去正视自己的问题和挑战。这里，我将分享我课程中设计的工具“自我认知与期望激励表格”，你可以通过冷静思考和填写的过程中，了解当前职业的状态。
找一个安静的环境，给自己约30分钟的时间，尽可能详细和客观的填写以下几个问题。
你可以在公众号输入“职业的迷思”获得文件pdf版本。
相信我，通过这个工具无论你用来明确自己发展的方向，还是考虑是否选择一份新的职业，都能够成为你强大的工具。
请铭记，你职业的选择，除了你自己，没有人能够告诉你答案，也没有人能够替你做决定！
参考文献：
[1] The Fitness Industry’s 80 Percent Annual Trainer Turnover Problem Has a Solution;
[2] 2008-2015年国内健身俱乐部总数、会员总数及会员渗透率比较分析；
[3] 《Change Maker》 — John Berardi
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创造一个充满真诚，激励，赋能与乐趣的环境去教育和启迪每一个人!
曾担任美国运动表现机构 EXOS, 美国格雷学院 Gray Institute，美国国家运动医学会 NASM, 国际私教培训学院PTA Global，澳大利亚 REAHB Trainer，美国IKFF等国际教育课程项目负责人
Gray Institute – 3DMAPS, CAFS & GIFT
中国大陆首位Fellow of Applied Functional Science；
（美国40周的功能训练课程结业）
美国运动表现机构EXOS – XPS, level 2 & 3;
PTA Global – 培训师, CPT, Mentorship 1
SOMA – Immersion Level 1
美国精准营养 Precision Nutrition Level 1
美国国家运动医学会 NASM – 前培训师, CPT, CES
澳大利亚 REHAB Trainer – ESSENTIALS & EXPRESS
国际壶铃健身联合会 IKFF Level 1 & CMS
联系方式：
inspirefitnessacademy.com
inquiry@inspirefitnessacademy.com
